ECODECK
Training Model
ECODeCK mira a sviluppare un modello di capacity-building per guidare le aziende dei settori moda e arredo verso una trasformazione sostenibile, migliorando le competenze del loro personale.
Training Model Phases
Il Training Model si articola in tre fasi fondamentali, pensate per guidare le persone e le organizzazioni in un percorso trasformativo verso la sostenibilità: Building Commitment, Designing the Shift ed Embracing the Shift.
Queste fasi, complementari e progressive, accompagnano i partecipanti dalla riflessione critica e la definizione di nuove visioni, fino all’integrazione di competenze e valori, consolidando un cambiamento concreto e duraturo. L’approccio generale sarà design-based e le attività saranno esperienziali e imperniate sull’inquadramento collaborativo di problemi aperti e delle loro soluzioni, immaginando azioni organizzative future. Analogamente a ciò che fa un designer, ai partecipanti alla formazione sarà chiesto di identificare i problemi, generare soluzioni innovative e valutarne criticamente l’efficacia.
La fase di Building Commitment è fondamentale per sviluppare un impegno autentico verso comportamenti e azioni sostenibili. Mira a scuotere convinzioni radicate, spingendo persone e organizzazioni a riflettere criticamente e rivedere il proprio modo di pensare. Questo processo favorisce la scoperta di nuovi significati e la costruzione di paradigmi sostenibili per una nuova cultura organizzativa, aprendo alla condivisione di idee, esperienze e buone pratiche anche al di fuori della propria realtà. Tale confronto rafforza connessioni, responsabilità personali e soluzioni pratiche. È una fase trasformativa che unisce riflessione e azione per promuovere un cambiamento concreto e duraturo.
La fase di Designing the Shift rappresenta un passaggio cruciale per immaginare e progettare un cambiamento sostenibile. Si concentra sulla co-progettazione di nuovi scenari futuri per l’organizzazione tracciando nuove direzioni e delineando visioni condivise. Parallelamente, si lavora per riconnettersi con il presente, trasformando queste idee in nuove azioni tangibili di sostenibilità per l’azienda. Ciò avviene tramite lo sviluppo di competenze e l’acquisizione di conoscenze, metodi e strumenti del design necessari per agire in modo strategico, creativo e responsabile. È una fase dinamica e pratica, in cui visione e azione convergono per avviare un cambiamento concreto e significativo.
La fase di Embracing the Shift segna il momento in cui i nuovi valori e competenze acquisiti vengono pienamente integrati nella realtà dell’organizzazione e delle persone coinvolte. L’obiettivo è costruire una vera e propria “agency”, ovvero la capacità di agire con autonomia e consapevolezza nel proprio ruolo di promotori del cambiamento. Durante questa fase si rafforza la fiducia in sé stessi e nelle proprie capacità di guidare trasformazioni sostenibili, consolidando relazioni e ruoli all’interno del nuovo paradigma. È un passaggio fondamentale per garantire che il cambiamento non sia solo un obiettivo temporaneo, ma un approccio duraturo e sistemico.
Un modello di competenze: Sustainable Transition Comp
Sustainable Transition Comp ridefinisce le competenze necessarie per la sostenibilità, fornendo alle persone le conoscenze, le abilità e gli atteggiamenti indispensabili per implementare pratiche sostenibili nel contesto manifatturiero, rendendole applicabili nella realtà.
Il modello di competenze identifica 11 competenze legate alla sostenibilità, classificate in quattro aree interconnesse: Values Pillars for Sustainability, Thinking Style for Sustainability, Design Processes for Sustainability, and Agency for Sustainability.
Ogni competenza comprende le conoscenze, le abilità e le attitudini necessarie per promuovere pratiche sostenibili e guidare l’innovazione nel settore manifatturiero.
01
VALUES PILLARS FOR SUSTAINABILITY
L’area Values Pillars for Sustainability comprende le competenze essenziali per un processo decisionale etico e per pratiche sostenibili come il rispetto dell’ambiente per tutte le specie, la garanzia di pratiche eque per le generazioni future e la creazione di narrazioni per la sostenibilità.
02
THINKING STYLE FOR SUSTAINABILITY
L’area Thinking Style for Sustainability include le competenze per promuovere un approccio olistico al problem-solving, considerando l’interconnessione dei sistemi sociali, ambientali ed economici. Enfatizza il pensiero critico, il pensiero sistemico e l’analisi creativa di questioni complesse attraverso la lente della sostenibilità.
03
DESIGN PROCESS FOR SUSTAINABILITY
L’area Design Processes for Sustainability si concentra sulle competenze per affrontare i problemi e immaginare soluzioni con un approccio progettuale incentrato sulle esigenze umane e planetarie. Include l’anticipazione e la mitigazione dei problemi e la creazione di scenari futuri preferibili tenendo conto degli impatti sulla sostenibilità.
04
AGENCY FOR SUSTAINABILITY
L’area Agency for Sustainability evidenzia la competenze per guidare un cambiamento positivo verso gli obiettivi di sostenibilità. Si tratta di affrontare le sfide, sostenere le politiche, coinvolgere stakeholders e mobilitare le risorse, con particolare attenzione alla leadership, alla collaborazione e alla comunicazione.
Team di formazione
Il team di formazione del progetto ECODeCK è formato da professioniste e professionisti con competenze trasversali nel campo del design, uniti dall’obiettivo comune di sostenere la trasformazione sostenibile e circolare nei settori dell’arredo, della moda e del tessile, ambiti chiave del Made in Italy.
Il team si specializza in design for sustainability, design for transformation e design methods for envisioning, applicando approcci innovativi per promuovere l’adozione di pratiche sostenibili nelle aziende.
Chi collabora al progetto possiede competenze in design training e pratiche collaborative, sviluppando percorsi di formazione che stimolano creatività, pensiero critico e competenze pratiche, fondamentali per accompagnare le aziende nella transizione verso modelli più sostenibili.
Il gruppo si distingue per l’utilizzo di approcci di strategic design, incentivando collaborazioni tra accademia e industria, e per l’adozione di pratiche di service e systemic design, che integrano soluzioni a livello sistemico per affrontare le sfide legate alla sostenibilità.
Il team si impegna a generare un impatto a lungo termine, creando benefici sociali, economici e ambientali attraverso l’adozione di metodologie partecipative come il co-design e la co-creation, sviluppando strategie concrete e condivise per il cambiamento.
ECODECK
Il progetto ECODeCK affronta il tema della trasformazione sostenibile e circolare nei settori moda/tessile e arredo, ambiti chiave del Made in Italy.
Mira a sviluppare strategie design-driven per supportare le aziende nella transizione verso modelli più sostenibili, attraverso un approccio integrato di capacity-building. Questo implica non solo la diffusione di conoscenze teoriche, ma anche l’applicazione pratica e lo sviluppo di competenze come creatività, pensiero critico e valori di sostenibilità.
Il progetto punta a creare un impatto strategico, promuovendo collaborazioni tra accademia e industria, con l’obiettivo di favorire l’adozione di pratiche sostenibili e generare benefici sociali, economici e ambientali a lungo termine.
Il progetto ECODeCK può essere riassunto in tre elementi chiave:
1.
Enfatizza l’importanza del design come leva per il cambiamento, colmando il divario tra conoscenza accademica e applicazione pratica per affrontare le complesse sfide della sostenibilità in modo adattivo e trasformativo.
2.
Propone un modello formativo design-based per supportare la transizione sostenibile nelle aziende manifatturiere italiane.
3.
Abilita la trasformazione sostenibile attraverso lo sviluppo di competenze, processi e risorse, coinvolgendo sia i lavoratori che l’ecosistema sociale.